Es un programa de inteligencia artificial aplicada para gerencias, construido sobre los procesos reales de tu empresa: el correo que se desborda, las cotizaciones que demoran, los informes que alguien arma a mano cada mes. Cada sesión termina con algo funcionando dentro de tu operación. El formato habitual son once sesiones prácticas y doce meses de acompañamiento.
Casi todos los gerentes con los que trabajamos ya probaron ChatGPT. Muchos ya probaron —y abandonaron— Copilot, Notion, un tablero de tareas y dos o tres cosas más. El miedo que traen a la primera reunión no es «no voy a entender»: es «otra herramienta que se muere en tres meses».
Por eso el programa no empieza por las herramientas. Empieza por mirar dónde se les va el día, y sigue por instalar una sola cosa que funcione y sobreviva a la semana siguiente. Cuando la primera sobrevive, la segunda ya no cuesta.
Sobre la empresa, no sobre ejemplos. Las prácticas usan los correos, las cotizaciones y los informes reales del equipo. Lo que se construye en clase queda instalado y en uso.
Por capas, no por temario. Primero ordenar y delegar tareas puntuales; después construir asistentes propios; al final, criterio para decidir qué se delega a una máquina y qué no — que es la parte que nadie enseña y la única que dura.
Con acompañamiento después. Terminar las sesiones es el punto medio, no el final. Los doce meses siguientes son para que lo instalado siga vivo cuando el entusiasmo baje.
Una importadora peruana de más de 160 colaboradores. El gerente general trabajaba de 4 a.m. a 9 p.m., siete días, con unos 200 correos diarios y tres agendas paralelas: papelitos, un cuaderno y el calendario del teléfono. Se autoevaluaba usando la IA «al 0,1%».
El programa se contrató en once sesiones con doce meses de acompañamiento, y pasó de tres participantes a seis gerentes por decisión del propio cliente sobre la marcha. A mitad del recorrido, el equipo tenía un reporte de correos que se arma solo cada madrugada y sus primeros asistentes internos en funcionamiento.
Las dos cosas funcionan. En Lima solemos hacer presenciales las sesiones donde se construye algo en conjunto, y remotas las de seguimiento. Fuera de Lima el programa completo se dicta remoto.
El formato está pensado para grupos chicos de gerencia —entre tres y ocho— porque cada práctica se hace sobre el trabajo real de cada participante. Con grupos grandes se pierde justamente eso.
No. Hace falta que conozcan su proceso. La parte técnica la resolvemos nosotros en la sesión; lo que no podemos poner es el conocimiento del negocio.
Se revisa antes de empezar. Buena parte del programa corre con herramientas de costo bajo o nulo, y cuando algo requiere licencia se dice con su precio antes de la primera sesión, no a mitad del camino.
Esa es la primera pregunta del programa. Podemos empezar a responderla en una llamada de treinta minutos.
Hablemos